安穩運行夯實基礎

運行管理方面  克服煤炭供應緊張困難，落實能源保供措施應對區域限電，熱電機組利用優于全國平均水平；開展能效對標，制定節能措施，實現年節能量18萬噸標煤；編制《化工企業2030碳達峰路徑研究報告》；新裝置開工進展順利，其中古雷石化80萬噸/年乙烯項目裂解裝置于2021年8月17日順利投產。

設備管理方面  繼續推進設備完整性管理體系建設，17家企業體系上線運行；有序推進機泵節能改造，推廣電力系統在線檢測技術。

攻堅創效持續推進

提升全面預算管理  強化預算執行，幫助企業分析差距，對標、追趕效益先進企業；深化業財融合，使財務預算更加貼近生產經營實際。

持續優化降本增效  抓好重點業務成本費用管控，1089項持續攻堅創效項目成果顯著，12項可控費用比年度預算節約超過年度計劃。

實施經營性業務重組  完成10家存續企業生產經營性業務及8項股權的現金收購重組，一體化運作優勢進一步顯現。

積極爭取政策支持  用好用足研發費加計扣除、資源綜合利用和三項設備抵免等稅收政策。

用好電力市場交易政策  優化年度協議和月度競價方案，全年市場化交易降低購電成本6.9億元。

市場開拓取得實效

產銷協同持續深化  堅持“以市場為導向，以效益為中心”，緊盯市場變化，充分發揮產銷協同作用，快速調整生產運行方案，統籌推進資源整體優化，全年組織產銷計劃對接366場次，調整月度計劃221單1422項。

市場引領力不斷增  堅持“以客戶為中心”的經營理念，深化“一企一制”，協調各方克服疫情影響，著力解決物流運輸、產品裝卸、客戶走訪等實際困難，穩定供應鏈，確保企業后路暢通，提升服務客戶的能力和水平。

石化e貿上線應用  采用“先試點，后推廣”“應上盡上”的實施策略，分批完成自銷化工產品上線石化e貿。

物流設施得到改進  升級產品出廠信息系統，試點投用合成樹脂立體倉庫，實現產品倉儲智能化；大力推廣使用共享托盤，實現貨物裝卸搬運作業的機械化和自動化，全年累計使用263萬塊共享托盤。

精益管理全面深化

推進對標一流管理提升  制定化工板塊對標指標體系，發布九大類化工主要裝置對標指標和標桿值，選樹板塊標桿企業，發揮示范引領作用；積極落實國企改革三年行動方案，推進部分企業建立健全市場化機制；深入開展標準化水場建設，按計劃完成項目進度。

加強風險防控管理  進一步完善內部職責分工，定期完成內控測試工作；圍繞公司防范化解重大風險，認真開展重點領域問題和風險排查，嚴守不發生系統性風險的底線；規范企業與改制企業業務往來，組織企業開展自查自糾，并對企業進行現場督導。

推進基層“三標”建設  以“三標”強固“三基”工作，管理基礎不斷夯實。推進外包業務優化。加大“外包轉自干、機器換人工”工作力度，分解落實年度業務外包優化和壓減計劃，嚴控費用增長。

推進產權股權管理  落實國有產權登記管理責任，規范開展資產（土地）評估、備案工作，審核評估備案項目42項，積極推進混合所有制改革。推進虧損子企業治理。常態化開展扭虧減虧創效，虧損子企業戶數與限虧總額均完成任務目標。完成專項改革任務。壓減法人7戶，“兩非”剝離項目8個。

煤化工運營和建設取得新進展

運營實現大幅盈利  寧夏能化宋新莊煤礦順利投產，化工裝置完成檢修，醋酸、BDO、PTMEG等主要創效產品產銷量大幅增加，實現投產以來首次盈利；中天合創煤礦實現高產增產，化工裝置積極提升負荷、開發高附加值新產品，創歷史最好利潤水平；中安聯合朱集西煤礦實現達產，通過國家煤礦安全生產標準化一級達標驗收，化工裝置緊貼市場加大負荷和產品結構優化調整，完成項目整體盈利目標。2021年，煤化工板塊首次實現整體大幅扭虧和3個投產煤化工項目全面盈利，累計生產煤炭2801萬噸，增長26.1%；主要化工產品產量384萬噸，經營總量319萬噸，分別增長6.1%和7.2%。

項目建設取得實質進展  完成貴州能化PGA項目可研、工程總圖和場平方案的優化、論證及報批，啟動總體設計和現場臨時設施建設，實現場平工程開工；持續推進大路煤制烯烴項目優質煤炭資源的調研及獲取，完成項目可研修編；實現亦莊智能制造基地項目主體工程全部封頂，啟動竣工驗收、裝飾裝修等工作。