中國石化重視產業鏈建設，堅持陽光透明采購原則，持續優化完善供應商和承包商管理，加強戰略伙伴合作，帶動民族工業進步，努力推動行業健康可持續發展。

招投標管理

中國石化完善“1+6+12”招標管理制度體系，加強招標人代表管理，嚴禁招標設置歧視性、傾向性條款，規范進口物資招標管理，宣傳貫徹招標相關法律法規和管理制度，營造公開公平公正的市場競爭環境。2021年，公開發布《以高質量供給助推高質量發展》《關于嚴肅處理招標投標活動中不誠信行為的公告》，積極營造有序競爭、誠信規范的供應生態；升級電子招標投標平臺，推進招標數字化監管，建成招標投標全過程監督系統；深入開展招標專項治理，組織117家企業完成自查自糾，并對25家重點企業進行實地檢查，處理不誠信供應商98家。

供應商管理

中國石化適應國家法律法規對公開招標采購的要求，積極調整供應資源管理思路，以開放的姿態積極敞開供應服務大門，給予供應商公平參與公司物資采購活動的機會，并優化供應商資格審查和履約動態考評機制，堅持開展綠色采購和供應商培訓，共同維護陽光透明、健康誠信的物資供應生態。

嚴格資格審查

中國石化按照資格預審與資格后審相結合的原則嚴格供應商資格審查，對于供應物資用于生產裝置、涉及生產建設安全的供應商開展現場審查，嚴守“見工廠、見裝備、見產品、見管理、見業績”的工作要求，全年共對1,644家供應商開展現場審查。

加強量化評價

中國石化構建易派客標準體系，客觀評價供應商綜合實力。通過在易派客平臺實時展示易派客標準數據榜，并在招標投標采購業務中應用易派客標準數據，促進供應商不斷提高供應服務水平。截至2021年底，累計8,159家供應商完成法人信用認證；13,971家次產品通過產品質量評價；44,654家供應商完成履約動態考評；19,149家供應商完成市場業績表現評級。

強化警示處罰

中國石化密切關注重點工程項目物資供應商的履約情況，及時警示提醒存在質量和進度風險的供應商，加大違約供應商懲戒力度，嚴格兌現予以處罰。2021年，向46家供應商發送《工作提示函》，處理138家有違約行為的供應商。

推動戰略合作

中國石化發布《物資采購戰略合作供應商運行規范（試行）》，規范戰略合作供應商的遴選、合作、評價工作，切實推進戰略采購。2021年，與67家供應商簽訂為期5年的戰略合作協議。

開展綠色采購

中國石化編發《中國石化綠色物資采購目錄（2021年版）》，指導企業優先采購綠色產品，推進綠色評價標準建設，引導供應商改進綠色生產工藝和綠色原材料，推進綠色采購總成本最優采購，推動上下游企業共同打造綠色供應鏈。

加強培訓與引導

中國石化宣貫物資供應管理理念、供應資源管理制度、招投標管理制度等，并結合當前經營環境在反腐敗、環境保護、安全管理、綠色采購等方面對供應商提出更高要求，促使供應商誠信經營。2021年，舉辦9期供應商培訓，培訓人數達1,454人次。

承包商管理

中國石化依法設立投標入庫注冊環節，明確承包商入庫注冊信息內容；組織人員對承包商的營業執照，資質證明文件，職業健康與安全管理體系、環境管理體系和質量管理體系證明文件等信息進行符合性審查，把好承包商注冊入庫關；組織建設中國石化承包商管理信息平臺，對承包商、分包商實施在線考核，及時發現、記錄承包商及從業人員問題事件，即時考核、即時兌現，促進承包商全面檢視和改進自身建設行為，促使承包商提升建設能力；加強承包商安全管理，建立工程建設項目連續安全人工時表彰獎勵機制，以標準化工地和模塊化基地建設推動安全質量提升，持續推進工程項目HSE文化體系建設；修訂完善承包商管理相關制度，進一步完善公司承包商管理制度體系。?

帶動產業鏈發展

創新運營易派客平臺

中國石化易派客工業品電商平臺踐行“讓采購更專業”理念，精心打造“互聯網+供應鏈”的SC2B電商新模式，持續推出采購、銷售、金融、綜合等業務，致力于實現采購供應鏈價值增值。同時，先后推出英語、俄語、西班牙語版本的國際業務平臺，吸引更多的中國企業走向世界、更多全球優秀企業進入中國。

2021年10月，2021易派客工業品展覽會暨石油石化工業展覽會在蘇州舉辦。圖為易派客展區

加強戰略合作?

中國石化積極踐行開放合作戰略，與政府、企業、高校等簽署合作協議，不斷拓寬合作領域，協同發展，互惠共贏。

2021年11月，中國石化在第四屆中國國際進口博覽會上與來自14個國家和地區的34家合作企業簽約采購協議415億美元

助力“制造強國”

中國石化將重大裝備國產化作為履行央企職責，踐行社會責任，助力保障國家能源安全、技術安全、經濟安全的重要舉措，按照“積極、穩妥、先進、可靠”的方針，大力推進重大裝備國產化攻關工作，為中國從“制造大國”走向“制造強國”貢獻力量。

2021年，中國石化全面梳理“卡脖子”進口物資清單，嚴細排查在役進口重大裝備、關鍵材料及核心部件，有針對性地制定國產替代方案；實施科技攻關“大兵團”作戰模式，聯合國內骨干制造企業開展24個國產化項目攻關，投入科研經費2,000萬元；堅持深挖降本潛能，實現裝備國產化降本增效。通過開展裝備國產化攻關工作，比進口同類物資節約采購資金1.4億元，交貨周期普遍縮短1/3以上。依托鎮海和海南百萬噸級乙烯項目研發的分散控制系統，比進口節約6,100萬元，節資率38%；國產PX裝置吸附分離程控閥價格僅為進口閥門的15%。

目前，中國石化重大裝備基本實現國產化且始終保持在央企前列，為石油化工行業發展、中國裝備制造行業轉型升級作出重要貢獻。截至“十三五”末，中國石化油氣勘探開發裝備國產化率92%，千萬噸級煉油裝備國產化率94%，百萬噸級乙烯裝備國產化率87%。?????