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    隊伍建設

    領導班子和干部隊伍建設

    深入貫徹新時代黨的組織路線和《組織工作條例》精神,確保選人用人工作始終沿著習近平總書記指引的方向堅定前行。堅持“兩個一以貫之”,全面推行董事長(執行董事、分公司代表)、黨委書記“一肩挑”領導體制,在5家經營規模大、黨員人數多的直屬單位設立黨委常務副書記,選優配齊8家境外代表處黨工委(地區黨委)委員,切實保障黨委發揮把方向、管大局、促落實領導作用。深入實施“一把手”政治能力提升計劃和年輕干部理想信念宗旨教育計劃。大力選拔在攻堅創效、科技創新、疫情防控、深化改革等急難險重任務中擔當作為、實績突出的干部,推動全系統干部資源配置,加大干部能上能下力度。把年輕干部隊伍建設作為事關全局的戰略工程,持續推進年輕干部工作“三步走”規劃,啟動實施領導人員梯隊培養計劃,扎實開展“三百三千”實踐鍛煉計劃。全面落實深化改革三年行動部署安排,加快建設中國特色現代企業制度,全面推進經理層任期制管理,直屬單位董事會“應建盡建”“外部董事占多數”均達100%。積極貫徹落實中央鄉村振興戰略部署和要求,組織開展6個定點幫扶縣共8名掛職干部(含2名駐村第一書記)選拔,完成掛職副縣長和駐村第一書記接替人選輪換和對掛職期滿干部考核工作。持續深化個人有關事項報告制度,重點查核一致率保持100%。集中規范領導人員配偶、子女及其配偶經商辦企業行為,在中央單位率先出臺辦法,建立長效機制。加大“靠企吃企”整治力度,組織中層以上共22992人對“影子公司”“影子股東”問題開展自查。創新建立互查與自查相結合工作機制,對48家直屬單位開展檢查。推進中層隊伍結構優化,平均年齡由最高近50周歲降至46.5周歲,提前實現“132”目標。扎實推動中基層領導人員末等調整、不勝任退出,全年退出占比達5.09%,干部能下取得歷史性突破。公司在中組部加強干部選拔任用工作監督暨選人用人巡視檢查問題整改推進會上進行經驗交流,《黨的十八大以來中國石油化工集團干部監督工作情況分析報告》作為唯一干部監督類成果報告,獲中組部2021年組織工作選題統計分析報告三等獎。

    “三項制度”改革統籌

    嚴格按照《集團公司深化改革三年行動實施方案(2020—2022年)》部署要求,對標國務院國資委和公司深化改革督辦系統、對照工作臺賬,逐項明確責任主體并納入部門重點任務督辦,構建面向部門內部的重點工作督辦系統和面向全系統單位的重點工作督辦信息平臺,進一步壓實責任,實現掛圖作戰。組織召開深化改革三年行動暨“三項制度”改革專題推進會,制定印發《三項制度改革評估辦法(試行)》。??????????

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